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抢滩智能硬件巨头须打破的四条常规思路

2019-08-15 17:17:49来源:励志吧0次阅读

  对于蠢蠢欲动的巨头来说,布局硬件领域,与互联上抢占入口, 先圈用户再圈钱 那一套玩法并不是照搬通用的。互联盈利法则,在智能硬件领域不通用;

  日前,互联巨头进军智能硬件俨然成为一种潮流:谷歌 2亿美元收购 Nest,Facebook以26亿美元拿下了虚拟现实设备(眼镜)公司Oculus VR;亚马逊传出今年推出智能。而在国内,阿里涉足智能电视,百度推2代电视棒、智能电视,投资百分百公司, 60推出了新的智能硬件产品 智键,有关腾讯与小米软硬件合体的传闻也不胫而走。传统IT软件巨头或者互联巨头,都在智能硬件领域插足并布下棋子。

  硬件复兴被认为是行业趋势所在。目前来看,以运动穿戴、医疗健康、、汽车智能化这四个领域最为热门,国际上的互联巨头布局智能硬件已经呈如火如荼之势,相对来说,国内BAT三巨头目前动静较小,但从腾讯与小米合作的传言以及百度在智能硬件的频频动作可以知道,BAT从软件领域冲入硬件领域的全面厮杀,也不是没有可能,但是,布局硬件领域与互联上抢占入口, 先圈用户再圈钱 那一套玩法是不是通用,应该有哪些思维逻辑,这些应该是互联巨头布局硬件需要思考的问题。

  互联固有优势不能迁移,只能融合

  快速迭代、用户体验、免费模式,混这个圈子里的人都能脱口而出,但这些思维在智能硬件面前,也只能是空谈。

  硬件与软件在运营模式、生产资料、盈利模式上有着天壤之别。首先在于技术研发的门槛高,互联企业常说的是快速迭代,但智能硬件由于工艺以及品质的要求非常高,产品从立项到推出市场,其中周期漫长,甚至不允许有试错的机会,不可能做到快速迭代,快速迭代无疑也会导致产品的质量口碑不断下降,如果涉及到生产质量环节,对整体的品牌都会有影响。

  另外,BAT三巨头都有用户的优势,布局智能硬件必然会寻求用户规模的增长,但智能硬件的生意不同,因为背后还有供应链、产品研发等方面的问题,用户的大规模增长,会影响到硬件销售渠道的各个环节,另外,在设计研发、供应链、硬件设计、成本控制、库管等各核心环节均是互联巨头所不熟悉或者并不占据优势的领域,这些环节风险无处不在。

  固有优势不能迁移,只能融合。以目前BAT均杀入了 智能家居 领域的案例来说。目前阿里巴巴和美的合作发布首款智能空调。百度入股智能家居企业海眸科技,它的核心产品是家庭智能遥控产品。合作伙伴大会则展示了利用遥控空调和电视。BAT进军智能家居领域,都涉及到硬件、云服务和智能终端。而BAT三巨头的优势是云服务和智能终端,懂用户、擅长互联思维和云端技术,包括数据存储、计算和挖掘能力。那么BAT只需要做好智能家居终端上的App的人机界面、控制枢纽,而云则连接、数据和服务的中心。传统家电厂商擅长的是硬件,真正的硬件研发等需要放手给传统家电的资源和渠道,如何与传统家电的硬件优势互补融合,挖掘用户需求,是BAT需要做的功课。

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