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爱立信率先走向自我革命刷新网络社会愿景

2019-08-15 17:43:37来源:励志吧0次阅读

  正在刷新五年前提出的 络社会 愿景,其目标不仅是为了让万物连接,而是 成就变革者 ,为此爱立信将提供三大关键能力:移动宽带、和支撑服务。

  这是在近日一次鲜有的开放生产线和研发演示中心的活动上,爱立信中国首席市场官常刚发表的观点,他表示,爱立信认为络社会已经进入拐点,工业社会的关规模、集中度,将被络社会的开放和合作所代替,打破传统行业的价值,通过与外面价值的交互产生新的价值。

  可以说,万物连接效应已经接入放大器,各种产业边界的打破,让万众创业势不可挡,爱立信的目标也是为此而来。

  对爱立信这样的传统通信设备巨头来说,以往的生意并不需要生态圈,爱立信几乎可以满足一个移动运营商端到端的需求。但在万物互联时代,所有的重量级玩家都必须满足生态形态要求,否则沦为低附加值的硬件或软件供应商,很难支撑规模与利润,爱立信又是在通信圈里最早洞察到这一切。

  一般来说,行业领导者总是有一套奇葩的研发体系,才能支撑其超常规的洞察力和领导力。比如说思科是靠艰苦的基础技术研究和悟性积累,用上千万行代码奠定了其在IT业的基础性地位;执迷于移动通信的爱立信不仅发现了从GSM到的连接秘密,它还很早就做到了比客户更了解其用户,通过研究消费者和企业的信息消费行为,从中总结行业发展规律。

  五年前,爱立信率先发现络社会的目标模型,然后为这个目标填充能力,5G、云计算、计费、视频分发、服务套件等等,从而完成对爱立信inside的导入。

  这个过程堪称完美,只不过政治和价格战可能不在爱立信的掌握范围之内。

  2010年,爱立信为络社会在连接上提出了许多创新的构想:比如能发微博的微博树;我即络,人体也能够成为联载体;机遇之窗,窗户可以作为信息承载或者控制的工具;纸联,通过印刷电子的技术,纸的设备也可以连接起来。

  但仅仅在连接这个领域,爱立信的对手们十分凶猛,在许多关键性能指标和创新产品能力上,并不输于爱立信,但是,时至今日爱立信的强大之处在于,能够交付一个可供用户运转的生态系统。

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